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“5、4、3、2、1”，在大汉城建集团成本部门所有成员的倒数声中，12月8日上午10点，金信子和金算子在金桥国际未来城4栋4楼6会议室正式上线启动。大汉控股集团董事长、总裁傅胜龙出席上线启动仪式并发表讲话；大汉城建董事长潘安民出席启动仪式；大汉城建总裁湛稼勤为上线启动仪式致辞；参加启动仪式的还有大汉城建副总裁刘永庆；大汉城建助理总裁彭锋；融安建设总经理向细根；融安建设副总经理刘国斌；大汉建设云总经理佘佳以及大汉城建成本线所有员工。
金算子&金信子 开辟成本管理管控新局面
启动仪式开始，大汉城建总裁湛稼勤致辞，湛稼勤表示金算子和金信子上线标志着大汉集团数字化管理进入一个新阶段，他回顾了大汉集团数字化变革的征程，表示数字化管理不仅给企业带来了巨大的价值，同时也让管理非常的便捷。成本人员使用金算子和金信子工具，将能更好的开展未来的工作。
随后建设云总经理佘佳通过在线、协同、赋能三个方面讲述了金算子和金信子带给成本人员以及企业的变化和好处。在线方面，金算子产品是满足项目在立项、产品、招采、合同各个阶段成本预算在线管理；金信子产品则实现劳务、材料、机械设备、专业分包关于支付验收科学管理。协同方面，金算子、金选子、金信子联动，实现了招采协同、成本协同、产品协同、财务协同等；实现了各部门协同工作的在线化，提高工作效率。赋能方面，佘佳主要讲述了编码体系、合同支付节点设置、履约行为数据。
十年磨一剑 数字化让大汉走在行业前列
启动仪式上，大汉控股集团董事长、总裁傅胜龙神采奕奕。谈及十年数字化建设道路，他非常的感慨，从被抱怨、讽刺到今天金算子、金信子上线，虽然过程中面临了一些困难，一些迷茫，但是数字化建设的初心一直没有改变。现在大汉集团数字化已经成果斐然，白龙马、金眼睛、尚工邦、金选子日益成熟，将在未来带给企业更多的价值。
消灭信息不对称 提升多方协同能力
“因为时间和空间差才造成信息不对称，才造成管理难”，傅胜龙在现场表示金信子和金算子产品首先解决了成本人员最害怕的时空差的问题，通过在线化详细的记录不仅能及时的了解项目现场的情况还能防止结算过程中出现的腐败。
因工程项目成本部门涉及的部门多，人员杂，而每个项目又具有每个项目的特殊性。将所有的部门所有的人员都集中到平台进行协同办公，每个人都能收到自己工作所对应的信息，能够快速的处理项目问题，提升企业管理的效率。同时所有依据都可追溯源头，“事情都是协同的，是没有办法作假的”。傅总表示金信子和金算子就像是乐队的指挥，能够把不同的岗位的人调动起来一起奏出和谐美妙的曲子。
成本质量精准管控 打造数字能源新生态
谈及企业对项目的控制，傅总主要讲述了成本控制和质量控制，金算子和金信子系统自带300多个标准合同，合同中的每一个指标，金额都是有严格的填写要求。并且标准合同涵盖了“土建”、“安装”、“园林”三大体系，之后成本人员可以不用去现场即可进行成本分析，有效杜绝参建单位行贿受贿现象；在质量管控方面，金眼睛也在进行迭代，未来只需通过现场照片拍摄即可识别工程质量，杜绝人为操作。
而房开和建筑企业最为关心的节点管控方面，傅总表示“我们节点的损失动不动就是数千万，有系统了，系统就会直接进行节点提醒”。节点提醒将会极大的杜绝不必要的经济损失。
提及系统赋能，傅总认为金信子和金算子不仅可以进行数据分析支撑企业的决策，同时还能进行金融融资，为银行提供借贷数据依据，利用银行等金融机构进行合理的资源配置，促进企业进一步发展。
“因为数据太清晰了，所有环节的数据都清楚。所有的房开企业都会使用，因为这个是很阳光的。如果不用那就是有问题了。”傅总表示金信子、金算子不仅能给房开、建筑企业插上翅膀，同时沉淀下来的海量客观数据将是企业和国家的巨大财富，为打造数字能源新生态奠定基础。
启动仪式结束后，建设云运营人员给现场的成本人员做了金信子和金算子使用培训，让参会人员能及时了解金信子和金算子的操作流程。